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Les formes d'organisation (ou structure) d'une entreprise définissent la façon dont est découpé et coordonné le travail au sein d'une entreprise[1], et le mode de fonctionnement qui en découle. Cette organisation varie considérablement d'une entreprise à l'autre[2],[3]
Les paramètres qui expliquent cette diversité sont eux-mêmes nombreux et leurs combinaisons multiples justifient les innombrables variantes pratiquées par les organisations :
Paramètres externes = secteur d'activité et métier, clientèle(s), technologies, filière technico-économique, situation concurrentielle, taille et maturité…
Paramètres internes = histoire, valeurs et culture, stratégie, avantage concurrentiel, chaine de valeur, processus opérationnels, politiques, structures, moyens, méthodes…
Le mode de fonctionnement est directement issu de l'organisation retenue, qui détermine la ou les lignes de reportage auxquelles est soumis un individu, ainsi que le périmètre des actions attendues de sa part.
↑Richard Soparnot, Management des entreprises : Stratégie. Structure. Organisation., Avant-propos, Dunod, , 240 p. (ISBN978-2-10-054254-3, lire en ligne), p. 4.
↑Yves-Frédéric Livian, « Les formes d'organisation », dans : Organisation. Théories et pratiques (2001), 4e éd. Dunod, 2008, p. 97-127.
↑Michel Barabel et Olivier Meier, Manageor - 2e édition : Les meilleures pratiques du management, Éditions Dunod, 2010, Chapitre Structures et fonctionnement d'une organisation, p. 81-146